Themen, an denen ich tatsächlich arbeite
Keine Methodenkoffer-Liste. Das hier sind die Anlässe, aus denen die meisten Mandate entstehen – und was ich konkret dazu beitrage.
Strategieklärung
Wenn die Richtung im Führungskreis unterschiedlich gesehen wird, hilft keine weitere Strategiefolie. Ich moderiere den Klärungsprozess, stelle die unbequemen Fragen und sorge dafür, dass am Ende eine Entscheidung steht – nicht nur ein Papier.
Nachfolge & Übergabe
Eine Übergabe bringt fast immer alte Konflikte in der Struktur ans Licht. "Das haben wir schon immer so gemacht" wird plötzlich wieder hinterfragt: Wer übernimmt welche Verantwortung – gerade in der IT-Struktur? Ist Forschung und Entwicklung wirklich gut aufgestellt? Ist die Kommunikation mit anderen Bereichen klar und geregelt? Was muss vorher im Unternehmen noch geordnet werden, damit die Übergabe nicht zur Belastungsprobe wird?
Wachstum & Struktur
Mehr Mitarbeitende, mehr Standorte, mehr Komplexität – aber die IT-Infrastruktur ist noch die von vor zehn Jahren. Ich baue mit Ihnen die Struktur, die zur heutigen Größe und zu Ihren Mitarbeitern passt. Ohne die Kultur zu zerschlagen, die das Unternehmen stark gemacht hat.
Sparring für die Geschäftsführung
Wer an der Spitze steht, hat selten jemanden, der offen widerspricht. Ich treffe mich regelmäßig mit Ihnen – nicht im Tagesgeschäft, sondern auf der Ebene, auf der die wirklich schwierigen Entscheidungen fallen.
So beginnt eine Zusammenarbeit
Erstgespräch — kostenfrei, eine Stunde
Wir klären, ob das Thema zu mir passt und ob die Chemie stimmt. Wenn nicht, sage ich das offen – und nenne im Idealfall jemanden, der besser passt.
Angebot auf Tagesbasis
Ich arbeite zu einem festen Tagessatz, nicht in starren Paketen. Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Aufwandsschätzung, bevor irgendetwas beginnt.
Arbeit im Betrieb, nicht am Schreibtisch
Der größte Teil der Zeit findet bei Ihnen statt: in Gesprächen, in Workshops, vor Ort. Folien entstehen nur, wenn sie wirklich gebraucht werden.