Warum die meisten Strategiepapiere in der Schublade landen
Ich habe selten ein Strategiepapier gesehen, das inhaltlich falsch lag. Die Analyse stimmt fast immer. Was fehlt, ist etwas anderes: Niemand musste am Ende dafür geradestehen, ob aus dem Papier auch etwas geworden ist.
Das Papier ist nicht das Ziel
Ein Strategieprozess erzeugt fast automatisch ein Dokument — und dieses Dokument fühlt sich wie ein Ergebnis an. Ist es aber nicht. Es ist eine Zwischenstufe. Sobald die Folien fertig sind und das Projekt offiziell endet, endet meistens auch der Druck, etwas davon umzusetzen. Genau an diesem Punkt setze ich an.
Eine Strategie, die niemand verantworten muss, ist eine Meinung mit Layout.
Drei Fragen, die ein Papier umsetzbar machen
Bevor ich ein Strategiepapier für fertig halte, prüfe ich drei Dinge: Steht zu jeder Maßnahme ein Name, der dafür verantwortlich ist — nicht eine Abteilung, sondern eine Person? Gibt es einen Termin, an dem überprüft wird, ob etwas passiert ist? Und: Ist eine der Maßnahmen unbequem genug, dass sie ohne äußeren Druck nicht passieren würde?
Wenn die Antwort auf die dritte Frage "nein" lautet, ist das Papier zu vorsichtig geschrieben. Eine Strategie, die niemandem wehtut, verändert in der Regel auch nichts.
Wenn bei Ihnen schon ein Strategiepapier in der Schublade liegt: Das ist kein verlorener Aufwand. Oft reicht ein zweiter Blick, um daraus konkrete nächste Schritte zu machen. Kontakt aufnehmen →